Centro de Gerência

Sou agilista profissional.

O agilista é um profissional responsável por implementar metodologias ágeis no cotidiano de uma empresa. O seu papel é estratégico no processo de digitalização de um negócio, já que ele oferece treinamento, ferramentas e mentoria. 

Além disso, o agilista dá suporte à equipe para que ela foque no que realmente é prioridade. Isso porque o mercado exige entregas mais ágeis, o que permite que a empresa tenha um feedback para definir se ela muda ou continua em um determinado projeto.

Ou seja, esse profissional deve buscar formas de incentivar a equipe a fim de alcançar os objetivos e estimular a comunicação e cooperação entre os integrantes do time. Além disso, deve facilitar, planejar e conduzir as reuniões do projeto.

Resumindo, o agilista é aquele que, diferente de um chefe ou um gerente das antigas, olha para a equipe, ajuda a cuidar das pessoas no dia a dia e a otimizar os processos dentro da empresa, não pensando apenas em lucro.

Metodologia utilizadas:

Scrum é um conjunto de boas práticas empregado no gerenciamento de projetos complexos, em que não se conhece todas as etapas ou necessidades. Focado nos membros da equipe, o Scrum torna os processos mais simples e claros, pois mantém registros visíveis sobre o andamento de todas as etapas.
Na prática, o Scrum funciona criando ciclos, conhecidos como sprints, que são os intervalos de tempo para o desenvolvimento de cada etapa. Ao final de cada etapa, existe uma revisão do produto para validação. É só depois disso que a equipe inicia o próximo sprint.

Lean

O método Lean foi difundido no cenário das startups e é indicado para projetos reduzidos e mais objetivos. Seu foco principal é identificar e eliminar de forma eficiente os desperdícios dentro de uma organização ou na realização de algum projeto.
Dessa forma, existe uma redução de custos, diminuição na complexidade das tarefas realizadas resultando em melhora nas entregas, aumento de produtividade da equipe e um melhor compartilhamento de informações.
Esse método é indicado para a validação de ideias e hipóteses e é constituído por três passos:
construir;
medir;
aprender.

Kanban 

O método Kanban é composto por checklists e oferece uma ótima visão de todo o projeto que está sendo desenvolvido. Ele é um dos métodos mais ágeis e simples utilizados atualmente.

Essa metodologia ganhou posição de destaque nos últimos anos por ser uma maneira de realizar o gerenciamento de projetos, com um poder de adaptação para qualquer tipo de negócio.

O principal objetivo desse método é buscar a evolução e não a revolução, permitindo que a organização dos processos seja feita de uma forma visual.

É preciso criar um quadro e dividi-lo da seguinte forma:

To Do — atividades que precisam ser realizadas;
Doing — atividades que estão sendo realizadas;
Done — atividades que já foram finalizadas, avaliadas e aprovadas pela equipe.
Acompanhar essa lista de atividades é vital para o bom funcionamento do método, de forma que todos os integrantes da equipe atualizem os dados inseridos constantemente.

Ele também mantém um ritmo sustentável de produção, evitando gargalos e atrasos no processo.

Design Thinking

Design Thinking é uma abordagem de pensamento criativo. Com a ferramenta, é possível gerar e organizar ideias, assim como soluções para os problemas enfrentados pela empresa

OKR

OKR é a sigla para Objectives and Key Results, ou Objetivos e Resultados-Chave em português. É uma metodologia ágil para gerir objetivos e metas que pode ser utilizado por qualquer empresa, independente do segmento ou tamanho.

Ela é capaz de organizar melhor os objetivos a serem atingidos pela empresa e por cada departamento, formando uma rede onde todos na empresa saibam o que estão fazendo e por que estão fazendo. Ou seja, ela é diferente para cada empresa.